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¿Cuánto le cuesta
conseguir un cliente?

Casi todos los informes muestran cuánto costó cada persona que lo contactó. Pero la mayoría no compra. El número que decide si conviene seguir invirtiendo es cuánto le costó el que compró — y ese casi nunca aparece.

Sus números de un mes normal

Lo que le costó cada cliente que sí compró
$000.000

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¿A dónde le mandamos el desglose?

Se lo enviamos por correo con el detalle mes a mes, más qué haríamos distinto con ese mismo presupuesto. Sin reunión de por medio.

Sus números se calculan en su propio teléfono. Le escribimos nosotros, no un robot, y se puede salir de la lista en un clic.
El error que hace que un informe se vea bien mientras usted pierde plata. Casi todos miden el retorno contra lo facturado. Pero usted no se queda con lo facturado — se queda con lo que sobra después de entregar el trabajo. Si de cada $100 le quedan $45, no empata cuando vuelven $180 por cada $100 en anuncios: empata cuando vuelven $222. Entre esos dos números el tablero se ve verde y la caja se ve roja.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se calcula cuánto cuesta conseguir un cliente?

Se divide lo que pagó en anuncios en el mes por la cantidad de clientes que efectivamente compraron, no por la cantidad de personas que lo contactaron. Si invirtió $800.000 y de 60 contactos compraron 5, cada cliente le costó $160.000, aunque cada contacto haya costado $13.333.

¿Cuál es la diferencia entre costo por contacto y costo por cliente?

El costo por contacto cuenta a todos los que escribieron, llamaron o llenaron un formulario. El costo por cliente cuenta solo a los que pagaron. Como la mayoría de los contactos no compra, el costo por cliente suele ser entre 8 y 20 veces mayor. Es el número que decide si conviene seguir invirtiendo.

¿Cuánto tendría que volver por cada peso invertido en anuncios para no perder?

Depende de lo que le queda de cada venta después de entregar el trabajo. La cuenta es 1 dividido por ese margen. Si de cada $100 facturados le quedan $45, necesita que vuelvan $2,22 por cada $1 invertido para recién empatar. Medir el retorno contra lo facturado, y no contra lo que queda, es el error más común en los informes de agencia.

¿Por qué el informe de mi agencia se ve bien y no veo la plata en la caja?

Normalmente porque el informe mide contra facturación y usted vive del margen. Entre el punto donde el tablero se pone verde y el punto donde usted realmente empata puede haber meses enteros de pérdida. También influye el tiempo de respuesta: un cliente potencial contestado dos días después ya no es el mismo.

¿Cuánto debería invertir al mes en publicidad?

Antes de decidir el monto conviene revisar cuántos de los que lo contactan terminan comprando. Si de cada 100 compran 2, subir el presupuesto multiplica el problema en vez de resolverlo. Primero se arregla lo que pasa entre el mensaje y la venta; después se abre la llave.